经济与管理 札记

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《新编经济与管理教程》一书的笔记，由概念切入，旨于能够在这资本吃人的社会站住一席之地。

0 概论

0.1 经济学的定义

经济学是关于选择的科学，它研究人们如何进行选择，以便使用稀缺的或有限的生产资源（劳动、设备、技术知识等）来生产各种商品，并分配这些物品以供消费。

经济学研究社会如何使用稀缺资源来生产有价值的商品，并把它们在不同的人之间分配。

0.2 经济学的基本假设

理性人假定，完全信息假定，市场出清假定

0.3 经济学与管理学的区别与联系

1 供求

1.1 各种经济方式围绕解决的三个基本问题？

  • 生产什么？生产多少？
  • 如何生产？
  • 为谁生产？

1.2 什么是需求、需求量？

消费者在一定价格水平下对某种商品有支付能力的需要。

1.3 影响需求量的因素？

1.4 需求函数、需求曲线、需求定理、需求和需求量的变动？

1.5 什么是供给、供给量？

1.6 影响供给量的因素？

1.7 供给函数、供给曲线、供给定理、供给和供给量的变动？

1.8 什么是均衡价格？

img

1.9 供求定理？

1.10 限制价格可能导致的结果？

1.11 支持价格可能导致的结果？

1.12 征税（补贴）对价格和销售量的影响？🎲计算

1.13 需求弹性的定义，需求价格弹性的计算

需求弹性：需求量的变动率与价格的变动率之比。即需求变动对价格变动反应的敏感程度。

点弹性、弧弹性。

1.14 需求价格弹性对收入的影响?

  1. 均衡价格是怎样形成的？“影响价格的因素很多，但归根到底，决定于供给与需求”。这话对不对？为什么？
  2. 什么是需求弹性？什么是需求价格弹性？在制定企业决策中的作用是什么？
  3. 什么是点弹性和弧弹性？为什么要区分这两种弹性？
  4. 需求曲线的斜率大，弹性就小；斜率小，弹性就大”，这个说法是否错误？为什么？

2 生产成本

2.1 生产函数

2.2 总产量、平均产量、边际产量及相互关系

2.3 单一可变投入要素最优投入量的确定

2.4 边际收益递减规律

在技术水平不变的条件下，在连续等量地把某一种可变要素增加到其它生产要素上去的过程中，当这种生产要素的投入量小于某一特定值时，增加一单位该生产要素的投入所带来的边际产量增加；当这种要素的投入量连续增加到某个特定值时，所带来的边际产量是递减的。

2.5 经济规模

规模报酬：当所有投入要素的使用量都按同样的比例增加时，这种增加会对报酬（或产量）有以下三种影响：

  • 规模收益递增(Increasing Returns to Scale)
  • 规模收益不变(Constant Returns to Scale)
  • 规模收益递减(Decreasing Returns to Scale)

当改变生产规模时，随着生产规模从小变大，一般会先后经历递增、不变和递减三个阶段

企业和行业应该适度规模！

由于大规模生产带来的生产效率和收益的提高，称为规模经济
由于规模太大引起的生产效率和收益的下降，称为规模不经济
可以使收益达到最大值的规模，称为经济规模

规模递增因素：生产规模、交易规模、专业化分工
规模递减因素：生产能力、管理能力、人的能力

2.6 等产量线

三种等产量线：

  1. 投入要素完全替代

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  2. 完全不能替代

    image-20210104222545579

  3. 替代不完全

    image-20210104222559810

2.7 边际替代率

边际替代率 MRS：是等产量曲线上点的斜率，是在该点时为保持等产量，一种投入物与另一种投入物相互替代的比例。
$$
MRS = \frac{\Delta Y}{\Delta X},\
MRS_{LK}=\frac{\Delta K}{\Delta L}
$$
💡 递减性质

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2.8 等成本曲线

2.9 多种投入要素最佳组合的确定 🎲计算

用最低的成本,生产既定数量产品的生产要素组合。

在多种投入要素相结合以生产一种产品的情况下，当各种投入要素每增加1元所增加的产量都互相相等时，各种投入要素之间的组合比例为最优。
$$
\frac{MP_{X1}}{P_{X1}}=\frac{MP_{X2}}{P_{X2}}=…=\frac{MP_{XN}}{P_{XN}}
$$

2.10 成本概念

  • 相关成本 与 非相关成本
  • 机会成本 与 会计成本
  • 增量成本 与 沉没成本
  • 变动成本 与 固定成本
  • 短期成本 与 长期成本

2.11 增量成本的决策方法?

贡献分析法、盈亏分界点分析法和边际分析法

2.12 贡献分析法

增加或移除一种投入，新的利润大于旧的利润。

2.13 利润最大化 🎲计算

条件：边际收入等于边际成本

原理：以 π 代表利润，x 代表产量，TR 代表总收入，TC 代表总成本，则 x=TR(x)-TC(x)，
为使利润最大化，可对利润函数求导，令其等于 0 即得到利润最大化的条件。

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2.14 盈亏平衡分析 BEP 🎲计算

  • P = 单位产品价格
  • Q = 出售数量
  • F = 总固定成本
  • V = 单位变动成本

$$
P \times Q = F + V \times Q
$$

单位商品的固定成本是变动的，变动成本是固定的

2.15 生产能力利用率

产量为 x_0 时的生产能力利用率
$$
\eta = \frac{x_0}{Q} = \frac {F}{Q(p-v)}\times 100%
$$

经营安全率：1 - η

3 管理概述

3.1 管理定义的构成要素

环境、只能、目标、资源

3.2 管理的本质

独立性、融合性

通过与他人一起工作，实现组织的目标

3.3 管理的性质

科学性、艺术性

3.4 管理的基本职能

  • 计划

    定义目标、指定战略、构建具体执行计划并协调行动

    作用：

    • 明确组织成员行动的方向和方式
    • 为落实和协调组织活动提供保证
    • 为组织资源的筹措和整合提供依据
    • 为检查与控制组织活动奠定基础

  • 组织

    • 决定要执行哪些任务
    • 决定谁来完成，任务如何分配
    • 决定谁像谁汇报，在哪里制定决策

  • 领导

    • 激励员工： 需要层次理论→“双因素理论”
    • 指挥行动
    • 选择有效的沟通渠道
    • 解决员工之间的冲突

  • 控制

    • 衡量绩效
    • 实际绩效与标准比较
    • 纠正实际绩效与标准的偏差

3.5 管理者具备的技能

  1. 概念技能

    概念技能对于企业高层管理人员履行其职责的意义是什么？

    决定他能否为组织确定正确的目标和战略；为其有效地履行计划、组织、领导、控制等职能奠定基础

  2. 人际技能

  3. 技术技能

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3.6 管理环境：组织的一般环境——PEST分析

  • 政策与法律：如环境保护、社会保障、反不正当竞争法以及国家的产业政策等
  • 经济：如增长率、政府收支、外贸收支及汇率、利率、通货膨胀率等
  • 社会：如人口、就业观念、消费观念等
  • 技术：重大科学技术成果的影响等

3.7 管理环境：波特的五力模型

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3.8 SWOT 管理环境分析法 📊案例

优势 Strength 劣势 Weakness
机会
Opportunity		 · SO战略（增长性战略）
依靠内部优势
利用外部机会		 · WO战略（扭转型战略）
利用外部机会
克服内部劣势
威胁
Threat		 · ST战略（多元化战略）
依靠内部优势
回避外部威胁		 · WT战略（防御型战略）
减少内部优势
回避外部威胁

3.9 管理理论思想演变

$$
\left.
\begin{array}{lr}
早期的管理思想及管理学理论的萌芽 \
管理学理论的产生
\end{array}
\right
} 现代管理理论
$$

  • 早期管理思想及管理学理论的萌芽
中国早期管理思想 西方早期管理思想
以“人”为中心的儒家管理思想 苏格拉底的《对话录》–管理具有普遍性
以“道”为中心的道家管理思想 托马斯.莫尔的<乌托邦>(1516)
以“法治”为基础的法家管理思想 亚当.斯密的<国富论>(1776)
以“谋略”为中心《孙子兵法》中的管理思想 大卫.李嘉图的群氓理论

  • 管理学理论的产生

    1. 科学管理理论 （泰勒）

      image-20210104102107631

    2. 一般管理理论（法约尔）

      image-20210104102137177

      《十四条一般原则》：系统性和理论性更强，后人根据他建立的构架，建立了管理学并把它引入了课堂

      局限性：管理原则缺乏弹性，以至于有时实际管理工作者无法完全遵守。

    3. 组织管理理论（韦伯）

    4. 行为科学理论（梅约）

  • 现代管理理论

    特点：系统化、重视人的因素、强调信息、先进的理论方法应用、重视“非正式组织”的作用

    效率与效果的结合、理论联系实际、强调预见性、创新、权力集中

4 运营管理

4.1 生产管理

生产：

  • 目的：增加附加价值和产生效用
  • 实质：投入产出
  • 资源：人、财、物、信息和知识
  • 产出：产品、服务和知识

生产管理：日常生产活动的计划、组织、控制

生产过程的时间设计：顺序移、平行移动、平行顺序移动

4.2 库存管理

定量订货模型：EOQ 模型

定期订货模型：P 模型

4.3 经济订购批量 EOQ 🎲计算

  • 保存成本 C_I：银行利息、人工费、折旧费、损失费
  • 订货成本 C_T：人工费、通讯费、谈判费、重置费（生产过程）
  • 缺货成本 C_B：挂单损失、停工待料损失、生产延迟、加班费

推导过程：
$$
全年存货费用 = 全年订购费+全年储存费.
$$

$$
全年订购费 TC_T = \frac{年需求量}{每次订货量}\times 一次订货成本 = \frac{D}{Q}C_T.
$$

$$
全年储存费 TC_I = 平均库存水平 \times 一个单位存货的年成本 = \frac{Q}{2}C_I.
$$

$$
年库存总成本 TRC(Q) = \frac{Q}{2}C_I + \frac{D}{Q}C_T.
$$

$$
根据极值原理，令 \frac{dTC}{dQ} = 0.
$$

$$
EOQ = \sqrt{\frac{2DC_T}{C_I}}.
$$

$$
最优订货次数 n^\star=\frac{D}{EOQ}=\sqrt{\frac{C_ID}{2C_T}}.
$$

$$
订货间隔期 T^\star=\frac{12}{n^\star}(月).
$$

$$
TRC(EOQ) = C_I\frac{EOQ}{2} + C_T\frac{D}{EOQ} = \sqrt{2DC_IC_T}.
$$

4.4 现代作业管理方法

  • MRP (Material Requirement Planning)
  • MRPⅡ( Manufacturing Resources Planning )
  • CIMS( Computer Integrated Manufacturing )
  • JIT (Just in Time)
  • LP(Lean Production)
  • BPR(Business Process Reengineering)
  • AM(Agile Manufacturing)

5 质量管理

全面质量管理

即“三全一多样”：

  • 全员的质量管理
  • 全方位的质量管理
  • 全过程的质量管理
  • 多种多样的方法与工具，其目标是顾客满意，持续改进。

全面质量管理的特点

  • 管理的对象是全面的：不仅是产品本身
  • 管理的范围是全面的：市场调查、设计、采购、制造、检验、销售、售后服务（是 TQC 的主要工作内容）
  • 参加管理的人员是全面的：从上到下
  • 管理方法是全面的：工具（一般和数理统计）

提高产品质量的意义

  • 从社会和国家的角度来看；
    • 提高质量是人类生产实践活动的一个基本内容和要求；
    • 提高产品质量是社会主义生产的内在要求；
    • 提高产品质量有利于增强我国产品的竞争实力和我国的经济实力；
  • 从企业的角度来看：
    • 提高产品质量是企业生存的前提和发展的保证；
    • 提高产品质量的过程也是全面提高企业管理素质的过程；
  • 从顾客角度来看：
    • 有利于社会效益的提高和社会的安定。

质量控制与质量保证

影响质量的因素——4M1E

  • 方法(methods)
  • 人人(men)
  • 材料(materials)
  • 机器(machine)
  • 环境(environment)

QC 七种工具可以解决 95%的质量问题

  • 调查表: 收集数据
  • 直方图: 显示分布
  • 散布图: 找相关性
  • 分层法: 作解析
  • 因果图: 查原因
  • 排列图: 抓重点
  • 控制图: 找异常

6 投资方案的经济评价

6.1 现金流量？

将投资项目视为一个独立系统时流入和流出该项目系统的现金活动

现金流入（正现金流量）：投资方案所引起的项目现金收入的增加额。

现金流出（负现金流量）：投资方案所引起的项目现金支出的增加值。

净现金流量：同一时点（现金流入-现金流出）

6.2 现金流量图？

现金流量图

6.3 单利和复利

单利(Simple Interest)：仅用本金计算利息，利息不再生利息。

复利(Compound Interest)：以本金与累计利息之和为基数计算利息，即利上加利。

6.4 名义利率和实际利率

名义利率 i：计息周期的利率乘以每年的计息周期数。

实际利率r：每年的计息周期数用复利计息所得到的年利率。
$$
r = (1+\frac{i}{m})^m -1
$$

6.5 资金等值计算 🎲计算

资金时间价值是指资金在时间推移中的增值能力；不同时间发生的等额资金在价值上是不同的。表现在利润和利息。

三要素：资金额、资金发生的时间、利率。注意与现金流量图三要素区分。

  • 现值 P：将未来时点上的资金额换算成的现在时点上的资金额。
  • 终值 F：与现值等价的未来时点上的资金额。
  • 年金 A
  • 贴现（折现）：把未来时点发生的资金用资金时间价值的尺度折算成现在时点资金额的过程。
  • 资金等值计算：按照一定折现率，把不同时点上的资金额换算成一次支付或等额支付系列的过程。

img

6.6 经济评价指标分类

静态、动态

6.7 静态投资回收期

  • 净现金流量 NCF = CI - CO

$$
P_t = 累计净现金流量开始出现正值的年份数 - 1 + \frac{上年累计净现金流量的绝对值}{当年净现金流量}
$$

  • 特例：

    image-20210103210239127

$$
P_t = \frac{I}{R}
$$

优点：经济意义直观，易于理解，计算简便

缺点：不能全面地、完整地反映项目一生的经济效果，同时，没有考虑资金的时间价值。

6.8 简单收益率

  1. 投资利润率：指项目达到设计能力后一个正常生产年份的年利润总额或年平均利润总额与项目总投资的比率。
    ​ 计算：投资利润率 = 年利润总额或年平均利润总额 / 总投资
    ​ 判别标准：大于等于行业标准投资利润率或平均投资利润率

  2. 投资利税率：指项目达到设计能力后一个正常生产年份的年利税总额或年平均利税总额与项目总投资的比率。
    ​ 计算：投资利税率 = 年利税总额或年平均利税总额/总投资

  3. 资本金利润率：指项目达到设计能力后一个正常生产年份的年利润总额或年平均利润总额与项目资本金的比率。
    ​ 计算：投资利润率 = 年利润总额或年平均利润总额 / 资本金

6.9 净现值 🎲计算

$$
NPV=\sum^{n}_{t=0}{(CI-CO)_t(1+i_c)^{-t} }
$$
​ i_c: 基准收益率（最低期望收益率，目标收益率）

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6.10 MARR：基准折现率

基准折现率 i_c 是净现值计算中反映资金时间价值的基准参数，是导致投资行为发生所要求的最低投资回报率，称为最低要求收益率。

6.11 NPVR：净现值率

$$
NPVR=\frac{NPV} {I_P}=\frac { \sum ^{ n }_{t = 0}{(CI-CO)t(P/F,i,n)} } {\sum^n{t=0}{I_t(P/F,i,n)} }
$$
​ 该指标反映了项目的投资效率。
​ 在企业资金受限制的情况下对项目的优劣情况比较时非常有效。
​ I_P 为总投资现值。

6.12 内部收益率 IRR 🎲计算

​ 项目在计算期内各年净现金流量现值累计等于零时的折现率。
$$
\sum^n_{t=0}{(CI-CO)_t(I+IRR)^{-t}} = 0
$$
​ 确定试算的折现率，通过试算，估计出两个折现率 i1 和 i2（i1 < i2)，使得 i = i1 时，NPV1 > 0；i = i2 时，NPV2 < 0。则，
$$
IRR = i_1+\frac{NPV_1}{NPV_1+|NPV2|}(i_2-i_1)
$$

  • i1 要对应 NPV1 > 0，i2 要对应 NPV2 < 0
  • i2 - i1 ≤ 5%，以避免过大的误差

内部收益率全面考察了项目在整个计算期内的经济状况，并克服了NPV指标受主观因素影响的缺点。

6.13 不确定分析

盈亏平衡分析、敏感性分析、概率分析

7 项目管理

7.1 项目

7.2 项目管理

7.3 网络图绘制与计算🎲计算

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Vincente Liang’s

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